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酒店收费管理系统:员工工作少,工资太低!如何激发热情?

麦田酒店管理系统

2019-07-22 13:58

麦田云导师刘榮分享了酒店绩效考核的操作方法及流程,包含酒店各岗位的绩效考核表。如果您没有及时参加麦田云沙龙,可以关注麦田云官方微信,获取往期沙龙内容。【麦田云酒店管理软件

以下是小组中两位酒店老板提出的问题。

①酒店客房实行的是计件制,但员工月工资并不高,如何改善?

1.计件系统的基本工资标准是什么?

2.每件单价符合当地标准吗?

3.每个班的人员分布合理吗?

4.酒店平均入住率正常稳定吗?

②员工没有积极性,又不想多干,还嫌工资低,怎么办?

1、首先通过员工个人的谈话,洞察他们的想法并征询他们的建议;

2.根据意见判断是否是大多数员工的心态;

3.组织各部门员工分别参加专题小规模讨论;

4、根据酒店的整体经营指标,制定各部门的量化标准(包括服务质量、成本控制和整体销售政策),同时制定合理的薪酬和待遇制度计划、福利计划和绩效计划;(注:奖惩方案同时形成。)

5.根据主体的工资、福利和绩效计划,组织各部门员工进行公开咨询,并做出正式决议。如果条件允许,他们将在现场投票后签字。

6.最终执行。

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